房地产开发项目风险管理是一项持续性的工作

大概两个月前，AIM FORCE和郭老板的新闻把我震惊了。震惊的原因不是这个结果，而是这个结果来的这么快。

那是今年早些时候，也是春节的气氛已然淡去，春天的气息迎面而来的时候，有人介绍说，郭老板想跟我见个面。以前对郭老板似乎有所耳闻，但并没有交集，而这次相约，也不知道郭老板背后的公司是 AIM FORCE，纯粹是因为商业地产咨询属于我的专业领域。

应约到他位于列治文的办公室之后，聊天的情况其实跟我预想的不大一样，总体上有点不着边际，很随意，也很开放。当然，不可避免地还是谈到了当时房地产市场面临的一些问题，尤其是比较敏感的，陆续有华人开发商出现资金链断裂的问题。郭老板提到他在素里那边有个很好的项目，有人出价一个亿他都没有动心，目前也在寻求融资。郭老板当时表现的很乐观，说是理想情况下，他还能撑一年，最坏也能撑到10月份。我很清楚当时的市场环境对资金需求方并不友好，因此委婉地提醒他，融资规模越大，需要提前准备的时间越长。而且融资这种事，越早越主动，拖到最后迫不得已的时候，即使能找到投资人，也没有谈判的筹码，只能任人宰割了。

我能感觉到郭老板有所触动，然后说要发一些项目资料给我。后来我们又聊了其它的一些投资话题，包括虚拟货币、风投等等。在谈到风投的时候，我说了那么一句话，风投跟房地产投资有一个很有意思的反差：做风投的人，投对了一个项目，这辈子很可能就翻身了；而做房地产投资的人，如果投错了一个项目，这辈子就很难翻身了。

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我不知道是不是因为这句话，郭老板当时表示他中午有一个饭局，希望我能参加，接着再聊一会儿。我因为另有安排，随即就告辞了。后来郭老板也只是通过他人给我发来一个素里项目的宣传视频，并没有其它的项目资料。而根据后来的新闻报导，我估计应该是不久之后债权人就已经启动了法拍的程序，时间不在郭老板这边了。

记录这么一件小事，是为了说明一个容易被大家忽视的问题：对任何企业来说，现金流都是其生命线，什么时候都不要对现金流管理掉以轻心。这个问题对于占用资金规模巨大、市场波动频繁的房地产开发商尤其重要。对开发商来说，实际的资金需求可能是一阵一阵的，但房地产开发项目风险管理，包括现金流管理，是一项持续性的工作。因此，有必要建立常规的、定期的风险评估制度和作业流程。